下基層 解難題 保安全  

     本網(wǎng)訊：5月19日，中石化四川銷售有限公司董事長(zhǎng)黃久長(zhǎng)帶隊(duì)，前往所屬?；方?jīng)營(yíng)單位開展“下基層，解難題，保安全”活動(dòng)，檢查庫(kù)站安全生產(chǎn)工作，走訪慰問(wèn)一線職工，指導(dǎo)企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和疫情防控等工作，他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前疫情的特殊形勢(shì)下，要深入貫徹落實(shí)中央、省委、中國(guó)石化總部的決策部署，將保安全保穩(wěn)定作為最大的政治任務(wù)和發(fā)展保障來(lái)抓，堅(jiān)持疫情防控不放松，搶抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效不動(dòng)搖，提高站位，主動(dòng)作為，確保安全責(zé)任落到實(shí)處，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效雙勝利。

“公司的一季度銷售情況如何？有哪些困難需要總公司解決？”在四川金堂石化燃?xì)夤镜募佑图託庹?、CNG母站、配氣站，黃久長(zhǎng)邊看邊問(wèn)，詳細(xì)了解經(jīng)營(yíng)情況?？偨?jīng)理張地國(guó)說(shuō)，今年以來(lái)，受疫情及新能源汽車快速增長(zhǎng)的影響，該公司的迎賓加油站成品油銷量同比下降20%左右，但是他們思路決定出路，解放思想，加大天然氣銷售力度，新發(fā)展民用及非居燃?xì)庥脩?000余戶，天然氣銷量同比增長(zhǎng)了35％，彌補(bǔ)了成品油銷量下降帶來(lái)效益下降的影響，1-4月份，公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20%；面對(duì)充電汽車飛速發(fā)展和新冠疫情的影響，金堂公司采取錯(cuò)峰用電降本壓費(fèi)、加強(qiáng)培訓(xùn)提高干部素質(zhì)等措施，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和創(chuàng)效能力。針對(duì)張地國(guó)提出的希望上級(jí)公司給予充分的用人自主權(quán)和績(jī)效考核政策，黃久長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)，用人就應(yīng)該充分信任，在控制好人員總編制的情況，支持企業(yè)放開搞活，用好人力資源和獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

安全工作重于泰山。在廣漢油庫(kù)檢查工作時(shí)，黃久長(zhǎng)詢問(wèn)了總部安全大檢查整改工作落實(shí)情況，他要求油庫(kù)要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司安全大檢查的二十條具體措施，提升精細(xì)化管理水平。一是要始終繃緊安全發(fā)展這根弦，將安全工作放在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首位。 對(duì)本次總部安全大檢查提出的問(wèn)題，認(rèn)真研究整改措施，狠抓責(zé)任制落實(shí)，務(wù)必盡快整改到位，筑牢安全防線。二是要層層簽訂安全責(zé)任書，明確安全職責(zé)，全員壓實(shí)安全責(zé)任。三是堅(jiān)持一盤棋思想，壓實(shí)責(zé)任不放松、部門配合不推諉、敢于碰硬不回避，針對(duì)油庫(kù)提出雨季來(lái)臨，辦公樓屋頂防水工程處理和庫(kù)區(qū)設(shè)備需檢修，黃久長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)，安全工作不需要考慮預(yù)算，特事特辦，一切審批從簡(jiǎn)，要求有關(guān)部門全力配合，必須限期完成。

黃久長(zhǎng)還詳細(xì)檢查了員工食堂、宿舍及辦公生活區(qū)域，召開員工代表座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決基層員工提出的需求。針對(duì)基層員工關(guān)心的晉升渠道、物價(jià)上漲導(dǎo)致伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整等問(wèn)題，黃久長(zhǎng)說(shuō)，我們共產(chǎn)黨人是為人民謀幸福的，領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)心員工，現(xiàn)在物價(jià)飛漲，伙食費(fèi)也應(yīng)該相應(yīng)增加，讓員工吃好住好。要壓縮非生產(chǎn)人員，但是一線崗位該上人一定要上，他現(xiàn)場(chǎng)要求人力資源處根據(jù)實(shí)際情況，做到統(tǒng)籌兼顧，抓好油庫(kù)薪酬調(diào)整，保證在疫情期間，公司不辭退一個(gè)員工。